uedbet智聘猎头獵頭分享高手對人海闊天空對事寸

作者:uedbet滚   |   时间:2019-12-07 16:39   |   浏览:64   

我認識的高手,都有一個品質,對人,海闊天空;對事,寸步不讓。

這句話給人一種如沐春風的感覺。

一個人為人處世的態度,決定他一生的高度。

心胸寬廣的人,令人佩服;做事守原則的人,令人尊敬。

最怕的是什么?最怕的是,對人唧唧歪歪;對事和稀泥。

這篇文章,和你分享3個故事,帶你一起體會,真正的高手,是如何為人處世的。

1馬云虛懷若谷

但開人手起刀落

現任阿里巴巴CEO張勇曾這樣評價馬云的目光長遠:他現在看問題就像外星人俯瞰地球。

馬云不僅目光長遠,心胸更是寬廣。

2011年張勇任淘寶商城總裁,為了提高品質,他力排眾議發布新規則:入駐商家繳納萬元以上保證金,每年6000元的技術服務費提高至3萬元和6萬元,并要求無法繳納的賣家搬家到淘寶集市。

這個規定引發了廣大中小賣家的不滿,近7000名網友結集YY語音,有組織性地,對韓都衣舍、歐莎、七格格、優衣庫等淘寶商城大賣家,實施拍商品、給差評、拒付款的惡意操作行為,導致被攻擊的賣家貨品全部下架,直通車、聚劃算也一度被迫關閉。

雖然鬧得很大,但張勇堅決不肯對小商家讓步,這也導致整個事件愈演愈烈。事發一周后,馬云不得已出面提出了一套妥協方案,終于把事件平息了下去。

這件事情后來被稱為10.11事變,堪稱淘寶商城歷史上最大規模的一次抗議。但對于這次暴動,馬云的反應卻云淡風輕,他認為雖然這件事處理方式欠妥,但他很欣賞張勇那時候表現出的孤勇那是一種雖千萬人吾往矣的英雄氣概。

馬云對這件事的態度讓張勇非常慚愧,但也見識到一個領袖應該有的胸懷。

這是馬云對人虛懷若谷的一面,他還有另外一面。

阿里巴巴B2B公司有一個客戶信息輸入系統,銷售員每天下班要把今天拜訪了多少客戶等關鍵信息記錄在案。有一次,一個銷售員因為家人生病了,沒有完成原定拜訪5個客戶的目標,但他在錄入的時候卻抱著僥幸心理,想要蒙混過關。

查出事實后,當時的主管堅決地開除了他。這是當時阿里巴巴的一貫作風,一旦出現誠信問題,一律開除,毫無余地。

對于看似小事但予以嚴懲,馬云評價道:多大點事?你如實寫3個難道我會開除你嗎?這都要騙我,你還有什么東西不可以騙我呢?

這一面的馬云,開除人手起刀落。這也給我們一個啟發:一個領袖具備的特質,絕對不止于胸懷。如果一個人只是毫無原則地寬容自己的部下,這家公司肯定做不下去,正所謂慈不帶兵,義不行賈。

2喬布斯對事偏執苛刻

但對下屬開放包容

偉大的人物,常常展現出不約而同的人格魅力。在外人看來,喬布斯是一個非常偏執,不顧他人感受的人。

這個標簽可以說是對的,也可以說是錯的。

之所以說是對的,是因為喬布斯在對待事情上,真的偏執到了極致。

喬布斯為了做出心目中最好的產品,可以犧牲幾乎所有的東西。

有一段時間,喬布斯在設計蘋果的線下零售店,即將大功告成的時候,他突然意識到之前的思路是錯的。

原計劃是按照類別來規劃產品布局,比如Mac電腦一個區,Ipod一個區,但是他現在認為必須按照顧客的需要來規劃,比如電影區、音樂區等。

前后折騰了6個月,所有細節都定好了,這時候要推翻重來?相信一般人都接受不了這個現實,但是喬布斯沒有猶豫,他轉頭告訴負責人:我們得重來。

這是喬布斯讓人痛苦的一面,和他合作的人,常常被逼到絕境,但是看到最終的成果時,這些人又會由衷地感到驕傲,喬布斯總能做到他們曾經想都不敢想的事情。

這是喬布斯對事嚴格嚴苛的一面,我們再看他的另一面寬容寬恕。

蘋果營銷部門曾經有個叫安娜的姑娘,她付出很多的心血完成了一份營銷策劃案,但是喬布斯未經她同意篡改了大部分。

安娜聽說這件事后,怒發沖冠,立即沖向喬布斯的辦公室,邊跑邊罵:我要一刀宰了他。一般來說,一場爭端馬上要發生了。

但是結果出人意料,面對這前來問罪的小姑娘,喬布斯完全不介意她言語、態度上的不尊敬。相反,他非常耐心地聽取了安娜的意見,而且做出讓步。更令人想不到的是,這個姑娘最后還被升職,成了部門負責人。

作為一個偏執狂,喬布斯做事時不關心感受,包括自己的感受,只關心達成目標的條件和方法。而當他與人相處時,又會保持極度地開放,會認真考慮對方的每一個想法。

正因為他這種對事嚴格嚴苛,對人寬容寬恕的風格,才有許多人一直心甘情愿地為他工作,并且一起創造了一個偉大的公司。

3董明珠霸道強悍

但內心時刻裝著別人

提起董明珠,有人說這個女人走過的路不長草,有人說這個女人霸道強悍、六親不認。而另一面,格力的員工又喜歡稱她為董姐,因為在工作之外,她總能讓人感受到一種發自內心的親切。

有一件事,非常能夠說明董明珠性格的兩面性。

1994年,在格力最困難的時候,董明珠接過經營部部長一職。在當時,格力的員工可以說是一盤散沙,大家都不把制度放在眼里,很多員工收外快成了一種習慣。不僅開票的人有權力,連搬運工都有權力,誰給的好處多,就給誰先發貨。

董明珠看到這樣的場面非常痛心,決定嚴抓制度建設,于是她決定先從員工的行為上進行約束。

據董明珠回憶,當時有制定了兩個非常苛刻的制度:

第一,所有的女性不準戴耳環,戒指一律不給戴,不可以留長頭發,一定要留必須盤起來,否則不可以上班。

第二,上班不準吃東西,不準竊竊私耳,不準互相交流講話,你唯一(能)干的是如果沒事,你就給我看書。

制度剛出來的時候,員工沒有太放在心上,所以也沒有嚴格遵守。

有一天,董明珠走到一個辦公室,恰好過幾秒鐘下班鈴聲就響了。這時候她發現員工們在吃零食。

按照規定,她要求違反規定的幾個員工一人罰款50元。但是幾個員工不太情愿,扭扭捏捏了很久又提出:零食是那個人帶來的,要罰罰他,不要罰我們。于是董明珠說:那更好了,你們罰50他罰100。

其實董明珠知道,那個被罰100元的員工,家庭條件是非常困難的。那個時候每個員工工資才800,相比之下這個罰款力度實在讓人難以接受。但董明珠非常堅持,既然制度上寫明白了,該罰就得罰。

下班后,她做了一件事,偷偷從自己口袋中拿出100塊,給了那個員工。這個員工收了錢非常感動,但是董明珠對他說:

那罰款跟這一百塊錢不是一回事,那個款已經上交了,這是我給你的一百塊錢,是因為你家庭困難,我給了你這一百塊錢,但不等于是把這一百塊錢的罰款還給你。

通過這樣的一個懲罰,董明珠讓大家意識到了什么是制度,同時又照顧到員工的家庭情況,不至于影響到他的生活。

這樣一件事,換做很多人,可能都做不到。有些人可能會寬慰自己,反正只差5秒就下班了,算了。或者當他們看到員工不愿服從時,會選擇退一步,比如罰少一點,并且告知下不為例。

最難的是什么?當時董明珠的工資也不高,還要養孩子,但是她愿意拿出100元來補貼那個被罰的員工,這個犧牲一般人是做不到的。

所以,什么是領袖的魅力?董明珠的行為對此作了最好的佐證。真正的領袖,是對事情寸步不讓,但心里卻始終有別人。

無論馬云、喬布斯還是董明珠,他們都以一個特點,真誠而開放地關注他人的內心,而對于事情,他們又有一個不可逾越的原則,沒有任何人可以觸碰這個底線。

對人無原則妥協,可能會獲得他人一時的好評,但長期來看必然被看貶,被認為不值得依靠;對事和稀泥,短期來看好像輕松了不少,長期來看則難以積累有價值的經驗,最終會因為缺乏競爭力而被淘汰。

所以,正如開篇所說,真正的高手,都深知且踐行著:對人海闊天空,對事寸步不讓。

這種為人處世的態度,值得每個人學習。