uedbet智聘猎头獵頭分享華為員工1天的工作狼性文

作者:uedbet滚   |   时间:2019-12-07 16:38   |   浏览:123   

華為,一直是企業界的標桿。很多企業都主張學習華為,學習華為的狼性。甚至同樣的員工,在其他公司里是小白兔,到了華為,就變成了狼。

華為員工的1天,工作流程化且緊湊

從8:10開始早餐,8:30投入上午的工作,12:00午飯,13:00-14:00午休,大多數人在晚上20:30下班,領取免費宵夜。

按照這個時間軸,至少一天12小時需要待在辦公室。

雖然時間不能代表業績,但不投入時間是絕對不會有業績的。華為的午睡,不是趴在桌上小憩,每個人方寸大小的辦公桌底下卷著鋪蓋,午飯過后,鋪蓋一拉,關燈,男男女女相鄰而眠。

平常的下班時間到了,也沒有出現瞬間喧鬧的景象,反正晚上不是培訓就是開會。有媒體對華為員工下班時間做過跟蹤調查,20:30左右的華為,燈火通明。

直到23:00以后,華為門口有了第一波下班小高潮,員工陸陸續續出來了。

華為心聲社區上有個帖子:一句話話說說你對華為的感受。排名第一的是:

Welcometojointheconference(歡迎加入電話會議)。華為的大會小會也特別多,哪怕是周末,也總是會被拉進各種會議群。

華為的工作,的確如傳言中一樣不輕松。

狼性團隊的背后,是卓越的員工待遇

為什么華為員工這么拼很多人第一答案都是華為的員工待遇高。

華為的待遇,的確是遠超國內其他企業。華為奮斗者協議下,每周都有加班。但在8萬員工里,上千人年入500萬人,上萬人年薪百萬,業績差的員工年終獎一般也都在15個月以上。

雖然高薪只是其中一方面因素,但同時也是最重要的。除了高薪,還有華為嚴格的績效管理。

華為有四大法寶:

1、吸引人才的桃子;

2、捆綁人才的繩子;

3、抽打人才的鞭子;

4、淘汰劣才的篩子。

華為的績效,不僅僅是淘汰人,更是一套完整的激勵和評價體系,其核心就是減人、增效、加薪。

在華為,強制規定必須給核心員工加工資。每年完成任務,給前20名的員工加20%工資,中間20%的員工加10%的工資。每超額完成了10%,再增加10%比例的員工。

人性逐利,華為也正是牢牢抓住了這一點,將18萬員工打造成了奮斗者。

人性的角度,有舍也有得

所謂狼性,是極度敏銳的嗅覺,強烈的目標導向,不達目的不罷休的精神,為達目的不擇手段的狠辣,達不成時毫不容情的問責。

關于華為的狼性文化褒貶不一,有人反對,有人認同。但不可否認的一點是華為的狼是拿真金白銀砸,總好過拿幌子忽悠你免費加班。

曾在知乎上看到過一個回答,很有感觸:

我曾經的主管今年37,小破PL,干部都不算,基層中的小領導,東北農村出來的,12年前來北京時一貧如洗,如今在北京兩套房,開奧迪Q5,在北京二胎。

你們說這么多大義凜然的話都很有道理,但我想問,你們這么多精英有幾個在北京買兩套房了有幾個在深圳買兩套房了華為能給農村來的畢業生掙年薪百萬的機會,你們給得了么你們的公司給的了么

狼性文化不一定多么正確,但對于一些人來說,確實可以幫你很快的實現目標。

幾分耕耘幾分收獲,尤其體現在IT行業。你不一定要用狼性文化來標榜自己,但一定要穩扎穩打,不斷學習。